乌海虽是一座煤城，但由于煤种高灰、高硫、低热和难发运，质次、价低使连年亏损的乌达、海渤湾两大矿务局每年需要国家大量的补贴才能维继。这一现状不仅困扰 着各级政府，更是两局历届领导头疼的难题。时任海勃湾矿务局副局长、分管煤炭经营的李来喜为此食不甘味、夜不能寐：如何才能将当地的煤炭资源就地转化为经 济优势?带着困惑，他用工作之便先后来到山西、镇江、青岛等地考察、调研，最终提出了一个大胆的设想：用当地煤冶炼二级冶金焦，实现资源就地转化。

      李来喜把煤样和产品送到北京鉴定后得出的结果是：这种煤利用捣固工艺就能产出合格的二级冶金焦。

      工艺问题解决后，在李来喜的积极倡导、协调和争取下，神华集团同意作为主发起人，联合海矿公司、乌达矿业公司及蒙西集团、首钢、宣钢等 共同出资组建股份制有限责任公司，公司招聘的员工以两大矿务局机构改革中下岗的富余人员为主，企业生产中所需原料煤主要消化两大矿务局的产品。艰难起步 2002年9月5日，西北地区第一家、全国第二家捣固炼焦生产线在蒙西工业园开工建设。

      一号焦炉焦煤投产后，同等规模的二号焦炉紧接着开工建设，8个月就投产了，并再次创下了优质、高速、节省的国内领先水平。在体制上，公 司各股东不仅形成了以资本为纽带的利益共同体，同时也成长为长期合作的战略伙伴。在机制上，公司坚持以科技为先导，以创新为动力，深入开展ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系和质量标准化认证工作，逐步形成了系统完备的各项管理制度;公司上下凝聚成为一个有机的整体。面对国内焦炭市 场大起大落的考验，公司利用有限的资产、全新的体制和机制、精干高效的队伍，实现了一年一大步，一年翻一番的跨越式发展目标，利润水平始终保持国内领先， 仅用3年时间就收回了项目投资，连年超额3倍多完成利润指标，每年给股东回报均在65%以上，创造了焦化行业的一个又一个奇迹，企业获得了“国家诚信企业 示范单位”、“A级纳税人”、“自治区级高新技术企业”、“自治区自主创新名牌企业”和“神华集团质量标准化特级企业”等多项殊荣，环保工作也得到了社会 各界的广泛赞誉。李来喜本人也获得了内蒙古自治区劳动模范、乌海市“十佳优秀企业家”、中国“诚信企业家”等荣誉。

      行者的胸襟“行者无疆”是对探索者的由衷赞誉。李来喜就是个永无止境的“行者”。由于公司一期焦化项目的成功，在短短5年间，带动乌海 周边地区的捣固焦年产能迅速增加了30多倍，已达到1900多万吨，劣质煤摇身变成了香饽饽，售价增加了近10倍，而且从根本上解决了运销难的问题。如 今，乌海及周边地区的天蓝了、地绿了，煤矿工人的腰包鼓了，政府各级领导的眉头舒展了，而公司却迎来了新的严重问题：由于同类型企业的迅速增加，导致原料 供不应求，一场原煤争夺战早已悄悄拉开了序幕。对此，李来喜又以他那独到的战略眼光抢占了先机。

      2005年9月，年产500万吨的棋盘井煤矿开工建设，2008年上半年正式投产;2006年4月，年洗原煤600万吨的棋盘井洗煤厂 开工;2007年9月，年产焦炭100万吨、甲醇30万吨的焦化二期工程破土动工，2009年1月投产;2007年10月，棋盘井洗煤厂作为我国设备最先 进、规模最大的焦煤洗煤厂建成投产。

      至此，公司已形成一条“采煤—洗选—炼焦—化工”一条龙的产业链条，这条关联度极高的链条到2008年底即可全部建成，并将占领原料市 场的主动权。届时将实现年产值 50亿元、利税近 10亿元，而员工仅 1800人，企业将成为国内一流的煤化工生产研发基地。

      再创辉煌,2008年10月26日，由原海勃湾矿业公司、乌达矿业公司、乌海煤焦化公司、蒙西煤化公司重组整合而成的神华乌海能源公司 正式成立，在360多个日日夜夜里，乌海能源公司党政一班人站在新的历史起点上，统一思想，整章建制，稳扎稳打，创造了一个又一个的骄人成绩，出色地迈出 了重组整合的第一步。

      神华乌海能源有限责任公司按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约的原则，以科学发展观为指导，以“科学发展循环经济，打造千万吨级 煤焦化板块，5年实现经济总量翻番”为战略目标，充分利用焦煤资源及人力、技术、管理等优势，全力推进项目建设，延伸产业链，努力提高企业产能与规模，力 争到“十二五”末,把公司建设成为煤、焦、油、电综合发展的国际化、现代化、可持续发展的跨地区、跨行业的新型能源企业。